
Le blog business PME qui parle d’expérience,
sans le baratin.
Ex manager de 45 personnes pendant 9 ans. Maintenant je vous dis ce qui marche vraiment et ce qui coûte cher pour rien pour votre business en ligne
Ce que j’ai écrit quand j’avais quelque chose d’utile à dire.

Modèle de bail commercial : une activité mal déclarée peut bloquer l’exploitation
Un modèle de bail commercial ne suffit pas : destination des lieux, activité réellement exercée, clauses loyer/charges et annexes doivent être cohérentes. Une activité mal déclarée peut bloquer…
Lire l'article →
Les facteurs de productivité combinent capital, compétences, innovation et organisation
Les facteurs de productivité combinent capital, compétences, innovation et organisation. Comprenez la différence avec la production, la PGF…

Les meilleures plateformes d’inbound marketing sont celles qui suivent votre croissance sans la surdimensionner
La meilleure plateforme d’inbound marketing ne multiplie pas les exports : elle transforme visiteurs en prospects qualifiés, puis…

Stratégie d’implantation : pourquoi le local le moins cher peut coûter le plus cher
Choisir une implantation ne se résume pas au loyer. Zone de chalandise, coût total d’occupation, accès, recrutement et…

Un objectif RH relie les priorités humaines aux résultats de l’entreprise
Un objectif RH n’est pas une action : c’est un résultat utile, mesurable et relié à une priorité…

Une formation en amélioration continue se choisit sur le terrain, pas dans un catalogue d’outils
Une formation en amélioration continue se juge à sa pratique : diagnostic terrain, résolution de problèmes, choix de…

La croissance organique développe l’entreprise sans céder le contrôle
La croissance organique permet d’augmenter chiffre d’affaires et parts de marché en s’appuyant sur ses moyens internes. Plus…
J’aurais aimé lire ce blog quand je gérais ma boîte.
Les rubriques
Trouvez les sujets qui vous correspondent.
Veille business, actu SaaS, coups de gueule et signaux faibles.
Comparatifs et tests d’outils SaaS pour PME : qui vaut le coup.
Gestion opérationnelle et management d’équipe — du concret, du vécu.
Stratégie, développement commercial et modèles économiques pour PME.
